MOLISE DATI – Voltare pagina non solo è opportuno, ma necessario

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CAMPOBASSO – Abbiamo letto e riportato ieri le precisazioni su Molise Dati del presidente Cacciavillani. Non ci hanno cambiato né idee né stato d’animo. Stando alle funzioni a quanto produce e realizza per i compiti istituzionali e agli emolumenti percepiti dai dirigenti di Molise Dati, non abbiamo parole per quanto siamo esterefatti, arrabbiati, indignati, umiliati e tant’altro.

Che possano esistere ancora contratti di questo tipo intorno ai 150 mila euro annui, più di quanto percepisce la cancelleria tedesca Merkel, in una società in house comunque regionale, e  qualche altro dirigente poco al di sotto, ci sembra di essere a Dubai. E questo per anni. E per un tempo lungo abbiamo annotato cifre “insopportabili” anche per il Consiglio di amministrazione. Oggi a quanto pare qualcuno per sé le avrebbe ritoccate lievemente al ribasso, agli importi ben noti.

Per un ente subregionale che ha avuto problemi sindacali finanziari tecnici amministrativi e organizzativi, spesso al centro di forti cicloni politici e di carattere sindacali che giammai hanno toccato i vertici politici aziendali e amministrativi e che ha divorato milioni di euro solo per compensi, il tutto è inaudito. Si potrebbe dire che sono uscite, spese concordate contrattualmente all’interno di una spa che ha un Consiglio di amministrazione nominato fino a poco tempo fa per due terzi a maggioranza e quindi anche con rappresentanza politica di opposizione regionale (1/3) colpevole di aver fissato gli emolumenti su tali livelli, ma è altrettanto vero che esiste un’ etica una responsabilità sociale che dovrebbe suggerire e imporre altri comportamenti individuali e collettivi in un momento di forte crisi finanziaria di disoccupazione giovanile, di quasi miseria che ha occupato famiglie intere dove ci sono laureati senza lavoro e senza speranze per il futuro.

Modificare un sistema di questo genere è doveroso altrimenti è necessario ricondurre riorganizzare l’ente riabilitandolo al massimo a tutte le sue funzioni, alcune ora smistate addirittura all’esterno, al privato, incentivando all’uscita quel personale che costa in maniera inaccettabile e quindi eccessiva, riconfigurando e ricalibrando il servizio su nuove generazioni intellettuali e professionali, su modelli innovativi e quindi su altri obiettivi che la Regione deve assolutamente darsi nella sua futura programmazione anche con il supporto di una nuova Molise Dati. 

Aldo Ciaramella

© RIPRODUZIONE RISERVATA

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